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    起重機(jī)的工作級(jí)別及工程機(jī)械后市場(chǎng)行業(yè)狀況
    發(fā)布時(shí)間:2018-07-17 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù):984

    起重機(jī)的工作級(jí)別:

        起重機(jī)工作級(jí)別是按起重機(jī)的利用等級(jí)和載荷狀態(tài)來(lái)劃分的。劃分原則是在荷載不同、作用頻次不同的情況下,具有相同壽命的起重機(jī)分在同一級(jí)別。劃分工作級(jí)別的目的是為設(shè)計(jì)、制造和用戶(hù)的選用提供合理、統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)和參考標(biāo)準(zhǔn),以取得較好的安全、經(jīng)濟(jì)效果,使起重機(jī)的工作狀態(tài)得到比較準(zhǔn)確的反映。

        它還可提高起重機(jī)零部件的通用化水平,實(shí)現(xiàn)不同起重量起重機(jī)的零部件在相同工作級(jí)別的起重機(jī)上通用。起重機(jī)工作級(jí)別是起重機(jī)各組成部分的零、部、構(gòu)件設(shè)計(jì)的重要依據(jù),也是安全檢查、事故分析計(jì)算和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)確定的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō),工作級(jí)別不同,安全系數(shù)就不同,報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)也不同。

        起重機(jī)的工作級(jí)別的大小高低是由二種能力所決定,其一是起重機(jī)的使用頻繁程度,稱(chēng)為起重機(jī)利用等級(jí);

        其二是起重機(jī)承受載荷的大小,稱(chēng)為起重機(jī)的載荷狀態(tài)。起重機(jī)在有效壽命期間有一定的工作循環(huán)總數(shù)。起重機(jī)作業(yè)的工作循環(huán)是從準(zhǔn)備起吊物品開(kāi)始,到下一次起吊物品為止的整個(gè)作業(yè)過(guò)程。工作循環(huán)總數(shù)表征起重機(jī)的利用程度,它是起重機(jī)分級(jí)的基本參數(shù)之一。工作循環(huán)總數(shù)是起重機(jī)在規(guī)定使用壽命期間所有工作循環(huán)次數(shù)的總和。

    工程機(jī)械后市場(chǎng)和汽車(chē)后市場(chǎng)淺談

        汽車(chē)與工程機(jī)械兩者的后市場(chǎng)還是非常相似的,市場(chǎng)空間都非常大,但目前前者受到的資本關(guān)注度明顯高于后者,不過(guò)后者的生態(tài)也在逐步完善,可以說(shuō)汽車(chē)行業(yè)后市場(chǎng)就是工程機(jī)械后市場(chǎng)的明天,汽車(chē)后市場(chǎng)圍繞著核心企業(yè)的小生態(tài)已經(jīng)初步成型。

        后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)資本近年來(lái)紛紛入局,而且今年下半年的阿里、騰訊這幾筆也只是剛剛開(kāi)始,接下來(lái)主機(jī)廠、國(guó)際配件品牌廠家、保險(xiǎn)公司、配件生產(chǎn)商、4S店集團(tuán)這些大玩家會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

        上海法蘭克福展,這是汽車(chē)整個(gè)前裝產(chǎn)業(yè)鏈的盛會(huì),油品卻成了汽車(chē)用品板塊里最多的企業(yè),可見(jiàn)為了尋找客戶(hù),不管橫向還是縱向,企業(yè)都得努力去尋找買(mǎi)家,由此可見(jiàn)企業(yè)通過(guò)各平臺(tái)、渠道多維度的宣傳產(chǎn)品。   

    『行業(yè)面臨“洗牌挑戰(zhàn)”』

        在互聯(lián)網(wǎng),人工智能大環(huán)境的沖擊下,兩大后市場(chǎng)在不斷洗牌,大面積的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)死掉,如何保證在逆境中“活著”,順境中開(kāi)拓新疆圖成為所有參展商都在思考的問(wèn)題,你怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢?

    中國(guó)工程機(jī)械后市場(chǎng)的“死結(jié)” 

        后市場(chǎng)貢獻(xiàn)比率是代理商的一個(gè)健康指標(biāo)。在歐美市場(chǎng),工程機(jī)械代理商后市場(chǎng)的營(yíng)收貢獻(xiàn)占到整個(gè)公司營(yíng)業(yè)額的50%~60%,一些優(yōu)秀代理商的吸收率(即后市場(chǎng)收入與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之比)已經(jīng)超過(guò)100%。換句話說(shuō),即使不銷(xiāo)售新設(shè)備,代理商仍然可以生存,這就讓企業(yè)具備了很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以,很多專(zhuān)家把后市場(chǎng)貢獻(xiàn)比率作為衡量代理商在市場(chǎng)下滑時(shí)是否還能生存的重要指標(biāo)。只有當(dāng)潮水退去,人們才知道誰(shuí)在裸泳。

        與之形成鮮明對(duì)比的是,中國(guó)擁有世界上最大的設(shè)備保有量,可惜,代理商后市場(chǎng)貢獻(xiàn)比率卻長(zhǎng)期在10~20%的低位徘徊。要知道,增量市場(chǎng)遲早有一天會(huì)終結(jié),如何在存量市場(chǎng)情況下健康發(fā)展,才是對(duì)中國(guó)工程機(jī)械代理商智慧的真正考驗(yàn)。所以,后市場(chǎng)不僅是我們不得不面對(duì)的課題,還關(guān)系到代理商未來(lái)的生死存亡。




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